此組合包，包含以下二份PPT檔及一份PDF檔

一、「從願景到企業未來三年的發展目標」指引 (PDF檔)

提供文章指引，說明從願景如何發展出企業未來三年發展目標的做法。文章提供一步接一步的範例說明與指引。

二、「從願景到企業未來三年的發展目標」簡報模板 (PPT檔)

不單單指引，也提供相對應的簡報模板PPT，讓您可以循著指引，寫出企業未來三年發展目標。

三、願景評估表 (PPT檔)

此表主要是在協助評估公司自身訂定的願景是否恰當的檢核評估表。

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從事策略規劃、新事業開發的企業中、高階主管

從事策略規劃、新事業開發的講師與顧問

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劉顧問擔任多年企業管理顧問，曾多次至美國Innosight、UCLA、SBI引進最新的「創新管理方法論」，回台灣在地化後，透過演講、寫作、培訓及企業輔導等方式，協助企業解決問題與提升員工能力。

劉顧問講課理論扎實並擁有豐富實務經驗，在課程設計上以企業需求與目的為設計起點，以學員的需求為課程主軸，並透過由淺而深、分段說明與分段演練等方式講授，是位理論與實務兼具的實力派顧問！