組合包內容


包含1.策略規劃二三事電子書；2.「如何將公司願景轉變成企業未來三年目標指引」組合包，協助您做更好的策略規劃！

「如何將公司願景轉變至企業未來三年目標指引」組合包

此知識商品組合包，包含以下三份知識商品。 一、「從願景到企業未來三年的發展目標」指引 提供文章指引，說明從願景如何發展出企業未來三年發展目標的做法。文章提供一步接一步的範例說明與指引。 二、「從願景到企業未來三年的發展目標」簡報模板 不單單指引，也提供相對應的簡報模板PPT，讓您可以循著指引，寫出企業未來三年發展目標。 三、願景評估表 此表主要是在協助評估公司自身訂定的願景是否恰當的檢核評估表。

劉基欽

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「企業成長的策略導引：從規劃到評估」新書預購+電子書搶鮮版

這本電子書主要教你制定公司策略的相關眉角。 此版電子書有18篇文章，以下18篇文章的說明。 (1).如何將公司願景轉變成行動        (2)年度策略規劃使用SWOT分析，您所需要知道的五件事！     (3).公司的策略僵化了嗎？該如何找出公司策略僵化的原因？ (4).疫情之下，企業應該思考的邊緣成長策略！ (5).年度績效目標設定注意事項 (6).B2B目標市場選擇的123法則 (7).撰寫OGSM常見錯誤與建議做法 (8).上半年快過了，該如何開好遠距年中檢討會議？ (9).為何理性決策的工具，做不出理性的決策? (10)華頓商學院教你看懂財報，做出正確決策書評 (11)如何制定公司的年度營收目標 (12)中小企業該如何做好事後績效校準 (13)公司層級策略的分合分流程 (14)為什麼KPI達成了，設定的策略目標卻沒達成？ (15)對於潛在競爭者不太了解，無法做好競爭分析，該如何收集競爭情報 呢? (16)如何判斷商業模式好壞 (17)跨足新事業的商業模式是否可行？讓RPST法則教你如何評估 (18)如何強化策略思考？

劉基欽

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