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此知識商品組合包，包含以下三份知識商品。 一、「從願景到企業未來三年的發展目標」指引 提供文章指引，說明從願景如何發展出企業未來三年發展目標的做法。文章提供一步接一步的範例說明與指引。 二、「從願景到企業未來三年的發展目標」簡報模板 不單單指引，也提供相對應的簡報模板PPT，讓您可以循著指引，寫出企業未來三年發展目標。 三、願景評估表 此表主要是在協助評估公司自身訂定的願景是否恰當的檢核評估表。

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此工具卡組，包含設計思考專案中會運用到的11個工具。 包含以下工具卡： 1.利害關係人地圖 2.草圖 3.紙本模型 4.人物誌 5.劇本式設計 6.故事板 7.使用者旅程 8.同理心地圖 9.概念評估表 10.How might we 11.PPCO

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此簡報模板包，包含五份商業計畫書簡報模板。

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此部份，包含一份可編輯的募資計畫書WORD檔。有完整的募資計畫書架構。

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此工具卡組，包含三個在運用系統思考時，常會用到的三個工具。 一：系統循環圖 二：MECE 三：５個為什麼

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覆盤工具包，主要協助您在覆盤時，可以使用到的工具、表單與參考影片！ 01_「化經驗為能力，你應該要學會的覆盤引導技巧」簡報 主要說明何謂覆盤? 如何協助覆盤？覆盤案例說明。 02_覆盤簡介影片 03_個人覆盤AAR影片 04_專案覆盤AAR影片 05_XX活動覆盤計畫表(計畫階段(P)) 透過計畫表的填寫，在覆盤專案的初期，就先明確覆盤方向、目標、與會人員等資訊 06__每日覆盤工作表(準備階段(P)) 此表格主要是給被覆盤者，填寫欲覆盤專案的工作事項 07_覆盤工具卡(執行階段(E)) 此部份提供覆盤常使用到的工具卡。分別為腦力激盪法、5個why、MECE 08_覆盤常用引導問題集(執行階段(E)) 此常用引導問題集，主要提供引導師引導學員的參考問句，依照四大覆盤階段提供問句範例。 09_覆盤引導簡報(執行階段(E)) 此為覆盤時，可以參考的簡報 10_行動計畫表 (跟進階段(F)) 此為覆盤後的行動計畫表 11.覆盤表 12覆盤紀錄表

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此工具卡組，包含以下五個工具卡與一個技巧卡 1.STEEP卡 2.五力分析卡 3.SWOT分析卡 4.AHP階層分析法 5.腦力激盪法 6.SMART原則

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這本電子書主要教你制定公司策略的相關眉角。 此版電子書有18篇文章，以下18篇文章的說明。 (1).如何將公司願景轉變成行動        (2)年度策略規劃使用SWOT分析，您所需要知道的五件事！     (3).公司的策略僵化了嗎？該如何找出公司策略僵化的原因？ (4).疫情之下，企業應該思考的邊緣成長策略！ (5).年度績效目標設定注意事項 (6).B2B目標市場選擇的123法則 (7).撰寫OGSM常見錯誤與建議做法 (8).上半年快過了，該如何開好遠距年中檢討會議？ (9).為何理性決策的工具，做不出理性的決策? (10)華頓商學院教你看懂財報，做出正確決策書評 (11)如何制定公司的年度營收目標 (12)中小企業該如何做好事後績效校準 (13)公司層級策略的分合分流程 (14)為什麼KPI達成了，設定的策略目標卻沒達成？ (15)對於潛在競爭者不太了解，無法做好競爭分析，該如何收集競爭情報 呢? (16)如何判斷商業模式好壞 (17)跨足新事業的商業模式是否可行？讓RPST法則教你如何評估 (18)如何強化策略思考？

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此操作指南，包含以下內容 一、 ChatGPT使用概論 二、 ChatGPT 提問架構與技巧 三、 ChatGPT常用提問指令集 四、 ChatGPT的運用 五、 ChatGPT相關搭配工具介紹 六、 生成式AI (ChatGPT) 導入指引